Город — это хаб для всевозможных креативных инициатив. Полностью креативных городов не существует: вы едете в Берлин, Амстердам или Лондон, но нельзя сказать, что это те места, где все живут и дышат креативом, едят его с овсянкой по утрам. Креатив распылен в пространстве, его нужно искать. Поэтому все же лучше говорить о креативе для города и о креативе в городе.
Что такое креативный потенциал и как его включить в повестку дня, обсуждали на лекции Impact Hub Odessa. Провел ее Николай Скиба — сооснователь Агентства культурных стратегий и образовательной платформы Next Generation Business School, модератор платформы стратегических инициатив «Культура2025», эксперт Ukrainian Institute for the Future. Предлагаем сокращенную запись лекции.
«Креативный город» — что это вообще значит?
Классический кейс креативного города — Великобритания 90-х, политика Тэтчер, выведение тяжелой промышленности за пределы страны. Креативность — это способы решения проблем. Можно сколько угодно самовыражаться, быть супертворческим — но в конце концов остаться с отрезанным ухом, потому что «я художник, я так вижу, мне безразлично, что кто-то это видит иначе». Это творчество, а креатив — это нестандартные подходы. Он ведет к появлению инноваций, в результате чего рождаются явления, изменяющие индустрию, иногда — скромно меняющие мир.
Мне импонирует высказывание Чарльза Лэндри «Креативность — новая форма капитала, связанная с человеческим развитием. Это умение использовать большую часть возможностей и потенциала. Креативность позволяет людям ясно видеть будущие сценарии, а значит — творить желаемое будущее, а не просто реагировать на вызовы времени». Этот парень — одна из ключевых фигур в креативном мире. В последнее время зачастил, кстати, во Львов.
«Креативность — новая форма капитала, связанная с человеческим развитием. Это умение использовать большую часть возможностей и потенциала. Креативность позволяет людям ясно видеть будущие сценарии, а значит — творить желаемое будущее, а не просто реагировать на вызовы времени»
С современным темпом жизни мы можем недооценивать креативность. Но вспомним более прогнозируемые времена — раннее Средневековье. Что имеем: тяжелые романские соборы, начало крестовых походов, и все ждут конца света, готовятся к страшному суду. Экономики почти нет, деньги есть, но обмен на них натуральный.
Через лет 200–300 появляется экономика, совершаются великие географические открытия, возникает понимание, что в будущем что-то ждет. Это не менее важное изобретение, чем колесо. Сегодня кредит — банальная вещь, но он означает, что я получаю деньги под обещание что-то сделать лучше, чем до того. Идея вроде бы на поверхности, но эта штука позволила взлететь экономике и новациям.
Украинский челлендж: что отталкивает от города, и что удерживает в нем
Креативність – це про розв’язання проблеми, і спочатку її треба побачити. Про те, які виклики стоять перед українськими містами сьогодні, розповіла в своєму дослідженні «Планування міст: формальний та неформальний підходи» в аналітичному звіті «Міста 2030: модернізуйся або вимирай» заслужений архітектор України, в.о. головного архітектора м. Києва у 2015 — 2016 роках Ганна Бондар:
- Демографический кризис — девять миллионов украинцев постоянно работают за границей, два миллиона из них уже разорвали свои связи со страной — города ощутят это первыми.
- Медленное модернизирование экономики.
- Устаревший жилищный фонд — даже самый молодой город Славутич имеет изношенный жилищный фонд, который дышит на ладан.
- Изношенная инфраструктура.
- «Расползание» городов — хаотическая застройка, сложно увидеть черты города.
- Низкая мобильность населения в границах страны — если люди даже внутри страны не ездят, их представление о стране существенно страдает. Это влияет на что, они покупают, на их потребности, на настроение и атмосферу в городе. Шутят, что кратчайшая дорога из Черновцов в Одессу — через Молдову. Это тоже говорит многое об инфраструктуре.
- Отсутствие системы аналитики городских процессов.
- Отсутствие современной транспортной стратегии.
- Нераспределенная земля.
- Низкий уровень вовлеченности жителей в движения протеста — взаимосвязанные вещи. Когда мало вовлеченности, тогда — или стихийные протесты, или революции «под ключ».
Устаревший подход к разработке градостроительной документации. - Уплотнение в исторических центрах.
- Проблема сохранения объектов культурного наследия в городах.
Вот те вызовы, которые следует учитывать, если вы хотите влиять на город. Я говорил с работниками цифровой индустрии и часть времени они проводят в Калифорнии, в Киеве, но родом они из Одессы, здесь их семьи. Я спрашивал, что может задержать человека в городе. Это насыщенность идеями, сосредоточение людей, с которыми интересно общаться, инфраструктура, наличие мест, куда можно пойти с детьми. Город — это ресурс для детей. Часто слышу, что мало с кем можно пообщаться профессионально, а не на уровне кухонных разговоров.
Креатив предполагает отход от функций предмета, которые нам кажутся привычными, увидеть новые возможности, объединить то, что, казалось бы, объединить нельзя. Банальные примеры циркулируют мощнее, быстрее усиливаются.
Экономика отношений и эмоций: альтернативная революция индустрии
В 1975 году в портфелях самых дорогих компаний мира самые ценные активы были материальными — это железные дороги, недвижимость, нефть, количество складов и автомобилей. За несколько десятков лет все изменилось кардинально.
Сегодня 84% в портфелях самых дорогих компаний нематериальные активы — стоимость бренда, патенты, стартапы. Это, конечно, Apple, Amazon, Disney — компании, которые работают с нематериальным. Все они изменяют структуру экономики. Их работники зарабатывают головой, а, значит, по-другому отдыхают, проводят время. Они изменяют среду, в которой живут.
В последнее время говорят о четырех индустриальных революциях. Первая — уголь, паровой двигатель, телеграф. Вторая — нефть, авто, электрификация, радио. Третья — компьютеры, авиация, ранняя «цифра». И четвертая — роботы, искусственный интеллект. Это модель, которую продвигает Всемирный экономический форум в Давосе. Но есть и другая, которая говорит, что после информационной эры мы приближаемся к эпохе, где основным активом является отношения. Поэтому соцсети имеют такой успех п. Не потому, что ведь есть вычислительные мощности уже позволяют их создавать, а потому, что это что-то глубоко человеческое и оно выходит на поверхность. Это еще один контекст, в котором возникают креативные города.
Как следствие, говорим об экономике связей, где ценят нематериальные активы. Они стоят больше, чем материальные. Apple оценивается в триллион долларов — у них столько помещений, земельных участков, или заводов? Нет, это стоимость бренда, вокруг которого создаются сопутствующие сервисы и очень много делается на аутсорсе. Им занимаются фрилансеры. Сегодня в США 34% трудоспособных людей заняты во фрилансе. И это в стране, которая является родиной корпораций, которая индустриальна по своей сути экономики. Фрилансер работает из любой точки и сам создает рабочее место. Он действительно выбирает, где ему жить. Поэтому города или привлекают, или теряют людей.
Привлечение креативного сектора: импульсы и энергия
В креативном секторе много самозанятых, этим он и проще и сложнее. Проще, так как не надо ничего регистрировать, достаточно создать аккаунт в Инстаграме или Фейсбуке и предложить то, что вы шьете, или вырезаете из дерева, а затем оценить реакцию и найти нишу. Сложнее, потому что много организационных вопросов и высокая мобильность кадров. Мэтр креативного города Ричард Флорида говорит о импульсе включения: «Когда человек находит место, где чувствует себя счастливым, он получает мощный «импульс включения»… этот процесс зависит от визуальной и культурной стимуляции, оказываемой местом: парки и открытые пространства, культурные возможности, которые Тинальи называет «символическими удобствами». Создается замкнутый цикл: стимуляция освобождает энергию, которая привлекает в город еще больше энергетических людей. Результат — ускорение инноваций, экономический расцвет и высокий уровень жизни».
Креативным людям, которые уже консолидировались, сложно выдвигать на повестку дня эти символические удобства. Они привлекают людей, ресурсы и внимание. Вы можете ходить в оперный театр или музей раз в год — но сама мысль, что вы можете это делать, повышает самооценку горожан.
Креативная экономика: толерантность к ошибкам и конкуренция городов
Существует индивидуальная креативность, креативные индустрии, которые системно работают, а следующий уровень — креативная экономика. Это когда есть влияние на город и другие секторы рынка. Лендли говорит: «Города — не место в пространстве, а драма во времени». Эта драма разыгрывается сейчас. Города конкурируют между собой. Взаимосвязанность человека и места усиливается цифровым следом. Цифровое становится экзистенциальным, а значит — частью культуры, а не просто девайсом. В свое время урбанисты запустили интерактивный проект Map Me Happy, чтобы измерить удовольствие, которое люди испытывают в разных местах. Этот проект делает актуальным вопрос, в чем смысл этого города и моего существования в нем, с кем я могу тут реализовать свои инициативы. Насколько город богат местами для селфи — тоже хороший показатель.
«Города — не место в пространстве, а драма во времени»
Цифровой след города важен — где чекинятся, что постят. Недорого создать больше поводов, чтобы было, что сфотографировать, о чем написать пост, поставить хэштеги.
Основной урок креативности — толерантность к ошибке. Культура риска важна для предпринимателя. Там, где цена ошибки очень высока, не будут пробовать и много креативить. За полтора-два года вопрос креативных индустрий в Одессе выйдет на политический уровень и тогда появится другой риск — не превратить все в карго-культ (формальное применение методологий без понимания процессов — авт.), не строить телескопы из соломы. Сейчас у украинских городов есть время изучить суть креативности и выполнить домашнюю работу — подготовить инфраструктуру. Она начинается с банального краудфандинга и общественных бюджетов.
Есть вопросы?
Кристина Петрик, редакция Журнала «Про|странство»:
Мы просмотрели несколько роликов о креативных городах — Лондоне, Берлине, Барселоне. Их визуальное наполнение очень похоже — ревитализованная инфраструктура, модные чуваки с кофе на гиробордах. Это креативность, но она однотипная, шаблонная. От того слышим: «Киев — это новый Берлин!», а оппоненты говорят: «Зачем нам еще один Берлин, изобретайте что-то свое». Возможно, есть смысл говорить о какой-то посткреативности, потому что термин «креативный город» уже набил оскомину.
Николай Скиба:
Не стоит делать культ из креативности. Лучше больше думать о том, как решить проблемы. Для Европы — это часть социальной политики. Для них важно, чтобы люди были самозаняты и обустроены. Все это они продают электорату. Там у политиков об этом спрашивают.
Кроме того, существует концепт быстрых и медленных городов.
Люди едут в быстрые города, потому что там центр амбиций, ресурсов, коммуникационные хабы, но человеческий ресурс там быстрее истощается. В этом смысле выигрывают города, которые могут предложить медленный режим. Оттуда можно поехать в горы, где нет вай-фая, и собирать ягоды, что будет оптимальной перезагрузкой. Но чаще надо быть на связи, иметь доступ к ресурсам — и вот куда креатив можно направить, город должен показать — у нас есть зона для созерцания, для замедления. Важно идентифицировать себя с креативным движением, потому что это доступ к экспертизе, к ресурсам, возможность влиять на политиков. Во взаимосвязанном мире, где один твит может обвалить фондовый рынок или поднять акции, конечно, шум креативных движений достаточно существенный.
Записала Кристина Петрик
